3月16日，交運集團黨委書記、董事長張國華，黨委副書記、總經理曾勇，黨委副書記、工會主席張曉軍出席重輪公司干部大會，公司領導班子、中層管理人員共計40余人參加會議。

會上，交運集團黨委書記、董事長張國華要求重輪公司要堅持做到“三個始終”：

一是始終把班子建設抓在手上。重輪公司黨委一定要把兩級領導班子建設作為當前一項重要工作來抓，要切實做到五個強化。一是是強化政治意識，兩級班子成員要一定善于用政策的眼光觀察和分析企業近期問題，不斷地提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是要強化學習意識，不斷強化思想理論武裝。要及時更新知識結構，跟上時代的步伐，增強融入新的發展格局的知識儲備。要在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上要下功夫，要深入學習總書記對重慶的重要講話精神，深入學習貫徹好黨的十九屆五中全會精神。三是要強化團結意識，團結是班子建設的重要問題，每一位班子成員一定要充分發揮主觀能動性，領導班子和中層管理層面要堅持大事講原則小事講風格，遇事多通氣、多交心、多諒解，真正做到會團結。四是要強化責任意識，要實現十四五規劃的發展目標，絕不是輕輕松松就能實現。重輪公司各級企業領導人員必須要有很強的責任意識，守土有責、守土負責、守土盡責。

二是始終把高質量發展放在前面。要清楚認識當前的形勢，目前已進入新發展階段，重輪公司要認真思考研究在十四五期間立足新發展階段，全面貫徹新發展理念，服務新發展格局，一定要提高政治戰略，自覺把自身發展與時代的要求緊緊相連，更好的服務長江經濟帶發展，進一步增強主業核心競爭力。要推動長江航運高質量發展問題的創新，要改革體制機制，要控制風險，不斷增強核心競爭力。要打造經營方面的特色優勢，一是要思想觀念上有新的突破，用新思維去把握新經濟，用新的方式方法去解決當前存在的問題。二是認真思考和研究，在組織調整上有新突破，結合具體業務，結合數字化發展趨勢，強化推動組織變革，流程優化，管理改進，促進企業管理架構和企業企業能力逐步實現現代化。三是在轉型發展上實現新的突破，要圍繞主業打造核心競爭力，及時推進航運業務的轉型。圍繞旅游客運，探索產品設計、營銷體系和新的商業模式。圍繞技術領先、綠色環保，構建核心競爭力。四是認真抓緊推進三年行動方案，深化改革要有重大突破。五是認真思考和研究如何在管理提升上要有新突破，要持續提升財務管理、運營管理、安全管理能力。六是要認真思考和研究在人才和干部隊伍建設上要有新舉措，要大膽的使用年輕人，加強管理人員上下流動或橫向交流，注重人才引進。

三是始終把全面從嚴治黨主體責任抗在肩上。重輪公司黨委要不折不扣落實全面從嚴治黨主體責任，深入推進黨建工作與生產經營相結合。要認真開展黨史學習教育，切實通過黨史學習教育幫助基層企業做實事，解難題，切實把學習成效體現到增強黨性提高，改進作風推動工作上來，體現到深化企業改革發展深入實踐中去。二是落實全面從嚴治黨責任清單，要堅決貫徹落實黨中央、中央紀委、國家監委和市委、市紀委監委部署要求，對照集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單，及時校正偏差，有針對性地祛短板，抓落實。各級黨組織負責人要帶頭履行第一責任人責任，要管好班子，帶好隊伍，班子成員要扎實履行教育引導責任、壓力傳導責任、糾正四風責任、問題整改責任。要堅持全面從嚴，一嚴到底。對違反中央八項規定精神等四風問題要予以嚴肅處理。堅決防止老問題復燃，新問題發生，小問題變大，要高度重視對信訪情況問題的治理。