4月28日，重輪集團以視頻會議形式召開了2022年一季度經濟運行分析會，會議由公司黨委副書記、監事會主席、紀委書記、工會主席彭永莉主持。

會上，江海分公司、四川分公司、慶宜分公司三家單位分別作了交流發言。

黨委副書記、總經理陳利對近期疫情防控相關文件進行了宣貫和強調，就2022年一季度經濟運行情況進行了分析總結。針對二季度和下階段工作，陳總作了具體的工作部署，陳總要求：一是堅定信心，緊抓重點發展工作不動搖，按期完成重點工作和任務。二是認真研判形勢，因企施策，抓住市場和客戶，全力穩增長、保效益。三是加強內部管理，嚴格控制非生產性費用支出，強化成本費用控制。四是強化現金為王理念，加強應收賬款管理，強化資金收支管理，堅決防范資金風險。五是深化改革，根據交運集團2022年改革工作部署以及輪船集團重點改革工作清單，按期完成改革各項工作。六是落實責任，嚴防死守，統籌抓好安全生產和疫情防控新常態，確保公司安全形勢持續穩定。

黨委書記、董事長苗浩野談了三個方面的意見：

一是認清形勢，加強研判，切實增強做好當前工作的緊迫感和使命感。苗董談到一季度生產經營情況非常不理想，對當前面臨的內外部形勢以及企業自身存在的問題進行了剖析，要求大家要高度重視，進一步明確思路，發揮優勢，補齊短板，不能把行動停留在口頭和書面上，而是要有切實可行、真刀真槍的應對措施，來逐一解決制約企業持續發展的瓶頸，來打贏這場攻堅戰。二是統一思想，堅定信心，奮力推進下階段生產經營取得實質性突破。苗董要求，要圍繞年初確定的目標計劃，狠抓二季度重要時間節點任務，聚焦主業，按照“穩字當頭、保住底線、以保促穩、穩中求進”的總要求，堅持“抓市場、抓客戶、抓營收、抓贏利點”，提質增效，奮力沖刺，確保二季度生產經營取得較大突破，彌補一季度的各項欠賬，將疫情和不利經濟環境的影響降低到最小，真正實現“時間過半、任務過半”，為完成全年目標任務奠定基礎。對下階段工作，苗董提出“六個堅持”，堅持不懈抓好黨建、堅持不懈拓展市場、堅持不懈狠抓重點項目、堅持不懈抓好疫情防控和生產安全、堅持不懈抓內控和風險防范、堅持不懈推進改革專項工作。三是壓實擔當、務實作風，全力確保年度目標任務的完成。苗董強調，各級領導干部要提高政治站位，壓實責任擔當，務實作風，積極應對發展困局，努力做到攻堅突圍，奮起直追，在把握大勢中贏得主動、在認清形勢中贏得優勢，實現生產經營的止滑企穩，穩定經濟大盤，以實際行動和優異成績迎接黨的20大召開！

集團公司領導班子、總部各部門負責人、司屬各二級單位經營班子成員及職工代表共計70余人參加了會議。