8月11日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理張強，黨委委員、副總經(jīng)理唐玉才，黨委委員屈宏，率港航物流事業(yè)部、客運旅游事業(yè)部、安全管理部、辦公室等部室負責人及相關人員到重輪集團調研指導。

調研座談會上，重輪集團黨委書記、董事長苗浩野就2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、重點工作推進情況以及存在的問題和下階段工作思路進行了匯報。參與調研的集團領導對分管領域工作作了部署安排，相關部門圍繞管理職能進行了發(fā)言。

張強總經(jīng)理充分肯定了重輪集團上半年工作取得的成績。就下一步工作，他強調6個“聚焦”：

一是聚焦整合，進一步樹立大局意識。要抓住大集團成立契機，轉變觀念，主動協(xié)調，通盤考慮，充分發(fā)揮港航一體優(yōu)勢，加快形成活力和發(fā)展動能，努力增強市場影響力和控制力。

二是聚焦主業(yè)，進一步提高經(jīng)營質效。要抓住國家水運發(fā)展戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮水運成本優(yōu)勢、綠色環(huán)保優(yōu)勢，著眼長遠，積極謀劃，水上客運要做精、貨運物流要做優(yōu)、造船工業(yè)要轉型。

三是聚焦發(fā)展，進一步加強內部聯(lián)動。要在水上客運、傳統(tǒng)貨運發(fā)展布局上認真思考、提前謀劃，水上客運和客運站場、干散貨運輸、集裝箱運輸?shù)葞讉�板塊，要全方位加強內部聯(lián)動和合作，整合方案成熟一個開展一個。

四是聚焦增效，進一步加強精細化管理。要優(yōu)化運力結構，加快建造一批新型船舶、淘汰一批老舊船舶，提升企業(yè)硬實力；要狠抓成本壓降，尤其是燃油價格高企的背景下，管理水平的提升對航運企業(yè)擺脫困境，走入良性發(fā)展軌道至關重要。

五是聚焦新項目，進一步強化分析論證。要高度重視三峽游、鳳棲沱旅游港綜合體等新項目，認真思考投資多元化、經(jīng)營一體化的方向，提前做好市場調研分析，充分論證項目的可行性。

六是聚焦安全，進一步落實主體責任。要“以時時放心不下的責任感”，抓實抓細安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，充分利用信息技術和智慧平臺強化安全監(jiān)控、加強隱患排查糾違，確保安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)。

張強總經(jīng)理指出，重輪集團有著較好的發(fā)展基礎和發(fā)展前景，希望在國家戰(zhàn)略布局和國企深化改革的新一輪機遇下，提前布局、精耕市場、轉型升級，取得更大更好的發(fā)展，力爭成為長江上游地區(qū)最有影響力的企業(yè)。